Wie Sie eine Cloud-Strategie planen

Bedeutung einer Cloud-Strategie

Eine Cloud-Strategie bietet einen entscheidenden Fahrplan für die Cloud-Nutzung, der mehrere verschiedene Dimensionen umfasst, darunter die folgenden:

• Eine Cloud-Strategie stimmt Cloud-Investitionen auf Geschäftsziele ab. Das Unternehmen kann nachvollziehen, wofür die Cloud genutzt wird, warum sie genutzt wird und wie sie dem Unternehmen voraussichtlich zugutekommen wird. Diese Abstimmung bietet Führungskräften einen klaren Maßstab und stellt sicher, dass die Vorteile der Cloud die Kosten überwiegen.
• Eine Cloud-Strategie kann einen umfassenden Plan für das gesamte Unternehmen bieten, der die Zuweisung von Ressourcen, Sicherheit, Integration, Überwachung und Berichterstattung sowie Optimierungen umfasst. Ohne einen Plan scheitert die geschäftliche Nutzung der Cloud schnell und wird für jeden Anwendungsfall in Silos aufgeteilt, was in der Regel die Effizienz und Wirtschaftlichkeit der Cloud verringert.
• Eine Cloud-Strategie legt die Erwartungen an Leistung und Zuverlässigkeit fest. Unternehmen können die Cloud-Architektur bestimmen, die für das Hosting und den Betrieb von Workloads auf dem erforderlichen Leistungsniveau erforderlich ist, insbesondere im Hinblick auf die Skalierbarkeit. Ebenso kann die Cloud-Infrastruktur so konzipiert werden, dass sie eine angemessene Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit bietet, um sicherzustellen, dass das Unternehmen angemessen vor Ausfällen und Unterbrechungen geschützt ist.

Vorteile einer Cloud-Strategie für Unternehmen

Die Formulierung einer Cloud-Strategie ist eine der besten Möglichkeit, um den Erfolg der Cloud-Reise eines Unternehmens sicherzustellen. Obwohl eine Strategie viele einzelne Elemente umfasst, bringt eine formalisierte Cloud-Strategie weitreichende Vorteile.

Bewertung und Ausrichtung

Ein zentraler Vorteil einer Cloud-Strategie besteht darin, dass sie die Anforderungen den Fähigkeiten zuordnet. Eine Cloud-Strategie beginnt in der Regel mit einem umfassenden Verständnis der Ziele und Vorgaben – also dessen, was die Organisation in der Cloud erreichen muss. Erforderlich ist eine klare Kenntnis des Ressourcenbedarfs und der Leistungsanforderungen jeder für die Cloud-Bereitstellung vorgesehenen Arbeitslast. Außerdem ist eine detaillierte Kenntnis der Ressourcen und Dienste erforderlich, die vom Cloud-Anbieter zur Verfügung gestellt werden. Durch die Bewertung und Ausrichtung kann ein Unternehmen angemessene Erwartungen festlegen und eine Grundlage für spätere Kostenbegründungen und Optimierungen schaffen.

Governance und Fortbestand

Unternehmen stehen zunehmend unter dem Druck, sich mit Governance, Compliance und Fortbestand zu befassen, sei es für lokale Rechenzentren, entfernte Standorte oder Dritte, wie Public-Cloud-Service-Anbieter. Governance legt Richtlinien für die Cloud-Nutzung fest, wie zum Beispiel Datensicherung und Disaster Recovery, beschreibt die Durchsetzung dieser Richtlinien und regelt den Zugriff auf Cloud-Ressourcen. Compliance legt Standards für die Einhaltung behördlicher Auflagen und geltender Gesetze in Bezug auf Datenspeicherung, -verarbeitung und -schutz in der Cloud fest. Kontinuität bedeutet, sicherzustellen, dass das Unternehmen in Übereinstimmung mit Gesetzen und Vorschriften arbeiten und auch bei Störungen oder Katastrophen weiterarbeiten kann.

Sicherheit und Datenschutz

Die Public Cloud verwendet ein Prinzip der geteilten Verantwortung. Während der Cloud-Anbieter die Verantwortung für den Schutz der Infrastruktur übernimmt, liegt die Aufgabe des Schutzes von Daten und des Zugriffs in der Cloud beim Cloud-Nutzer. Eine Cloud-Strategie muss eine Richtlinie für das Sicherheitsbewusstsein im gesamten Unternehmen festlegen und sich mit Fragen der Datensicherheit befassen, darunter Zugriffskontrolle, Datenintegrität, Datenverschlüsselung, Datenhoheit, Verhinderung von Datenverlust sowie Identifizierung und Behebung von Vorfällen. Ein möglicher Security-Ansatz ist die Nutzung von Zero Trust.

Kosten und Optimierung

Obwohl die Public Cloud im Vergleich zur IT-Infrastruktur On-Premises Kosteneinsparungen verspricht, treibt das Fehlen einer soliden Cloud-Strategie die Kosten unerwartet in die Höhe. Hier ist eine durchdachte FinOps-Strategie wichtig. Eine Cloud-Strategie sollte Pläne zum Monitoring, Verwaltung und Optimierung der Cloud-Kosten auf der Grundlage der folgenden Punkte enthalten:

• Verständnis der benötigten Cloud-Ressourcen und -Dienste
• Ressourcen-Tagging, um zu sehen, wie und wo Ressourcen verwendet werden
• Erkennen, wann diese Ressourcen und Dienste nicht mehr benötigt werden, um Cloud Sprawl zu vermeiden
• Kostenoptimierung durch verschiedene Techniken, einschließlich langfristiger Verpflichtungen, Rabatte und bedarfsgerechter Ressourcen

Automatisierung kann auch zur Kostenkontrolle beitragen, indem sie auf der Grundlage der Nachfrage skaliert und unnötige Ressourcen eliminiert, wenn der Bedarf abläuft.

Herausforderungen bei der Erstellung einer Cloud-Strategie

Trotz der potenziellen Vorteile, die die Cloud bietet, und der klaren Bedeutung einer geeigneten Strategie kann die Entwicklung einer Cloud-Strategie einige ernsthafte Herausforderungen mit sich bringen.

Cloud-Kenntnisse

Eine Public Cloud bietet IT-Experten eine verwirrende Mischung aus Ressourcen- und Serviceoptionen, deren Architektur, Optimierung und Troubleshooting ohne ausgefeilte Cloud-Kenntnisse und -Expertise schwierig sein kann. Eine Cloud-Strategie muss durch erfahrene Mitarbeiter unterstützt werden, die rekrutiert, geschult und weiterentwickelt werden.

Organisatorische Veränderungen

Die Nutzung eines externen Anbieters für kritische IT-Infrastruktur, Ressourcen und Dienstleistungen kann für ein Unternehmen Probleme mit sich bringen. Die Einführung der Cloud erfordert eine Änderung der Prozesse, Arbeitsabläufe und der Unternehmenskultur. Widerstand des Managements, Ablehnung durch die Mitarbeiter und ein allgemeiner Mangel an Engagement können eine Cloud-Strategie zum Scheitern bringen. Der Erfolg hängt von der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Unternehmensführern, Technologieführern und Projektbeteiligten ab.

Anforderungen an die Workloads

Die Übertragung von Workloads in die Public Cloud kann komplex sein. Einige ältere oder veraltete Anwendungen sind möglicherweise nicht Cloud-fähig und erfordern eine umfangreiche und kostspielige Umgestaltung oder Änderung. Ebenso kann die Einrichtung einer geeigneten Cloud-Architektur zum Hosten einer Arbeitslast andere Komplexitäten mit sich bringen, wie zum Beispiel Abhängigkeiten. Auch das Design von Arbeitslasten wird mit sich weiterentwickelnden Designparadigmen, wie zum Beispiel Microservices, immer komplexer. Ein gewisses Maß an Tests der Workloads und einer Proof-of-Concept-Evaluierung könnte erforderlich sein.

Sicherheits- und Compliance-Versäumnisse

Selbst wenn ein Unternehmen sorgfältige Sicherheits- und Compliance-Praktiken wie Verschlüsselung, Zugriffskontrolle und Überwachung in einem lokalen Rechenzentrum implementiert und aufrechterhält, kann es schwierig sein, diese Maßnahmen auf die Infrastruktur eines Cloud-Drittanbieters zu übertragen, was möglicherweise zu Sicherheits- und Compliance-Lücken führt. Das Unternehmen muss auch beurteilen, ob die Praktiken des Cloud-Anbieters die Sicherheits- und Compliance-Anforderungen angemessen unterstützen können. Regulatorische Anforderungen wie beispielsweise die DSGVO können die Nutzung von einer regionalen oder Sovereign Cloud notwendig machen.

Herausforderungen bei den Anbietern

Die Einführung bedeutet Abhängigkeit. Die Entscheidung, sich auf einen Drittanbieter für Cloud-Dienste zu verlassen, führt in der Regel zu einer gewissen Anbieterabhängigkeit. Viele Dienste sind proprietär und nicht standardisiert, sodass verschiedene Cloud-Anbieter unterschiedliche Vorgehensweisen haben. Selbst bei Multi-Cloud-Strategien können erhebliche Probleme bei der Integration und Orchestrierung unterschiedlicher Dienste auftreten. Cloud-Ausfälle können schwerwiegende Folgen für Unternehmen haben. Eine Cloud-Strategie sollte den Einsatz offener Standards, Interoperabilität und Portabilität in den Vordergrund stellen, um die Anbieterabhängigkeit zu verringern.

Kostenmanagement

Die Kosteneffizienz der Cloud ist oft ein entscheidender Vorteil der Cloud-Einführung, aber Kosteneinsparungen können ohne sorgfältiges Management schwierig sein. Fehlende Kostenüberwachung und -kontrolle können leicht zu Mehrausgaben führen und jede Cloud-Strategie enorm unter Druck setzen. Sorgfältige Kostenrichtlinien müssen mit Kostenüberwachung und -überprüfungen gekoppelt werden, um eine kontinuierliche Kosteneffizienz zu gewährleisten.

Beispiel für eine Cloud-Strategie

Es gibt unzählige Beispiele für effektive Cloud-Strategien. Jede Strategie unterscheidet sich je nach den individuellen Bedürfnissen, dem Umfang und der Vision des Unternehmens. Das Ziel besteht nicht darin, ein korrektes Strategiedokument zu erstellen, sondern vielmehr ein Dokument zu entwickeln und zu übernehmen, das für das Unternehmen geeignet ist.

Das National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) Office of Oceanic and Atmospheric Research hat ihre Cloud-Computing-Strategie für die Umsetzung von Cloud-Funktionen wie Skalierbarkeit, Konsistenz, Sicherheit, Kostenmanagement und datenunabhängige Abläufe veröffentlicht, um die Strategie der Behörde bis 2026 umzusetzen.

Die NOAA-Strategie beschreibt die treibenden Faktoren und angestrebten Ziele der Cloud-Einführung und wie die Behörde Cloud-Computing als Technologie und ihre Fähigkeiten in Schlüsselbereichen wie einer in der Cloud gehosteten Entwicklungsumgebung, High-Performance Computing (HPC), Website-Hosting, maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz (KI), Datenanalyse und Datenmanagement betrachtet. Die Behörde legt dann die folgenden strategischen Hauptziele für Cloud Computing fest:

• Festlegung, wie der Übergang in die Cloud erfolgen soll, unter Verwendung von Rehosting, Replatforming und Refactoring, je nach Bedarf, um Cloud-Fähigkeiten zu entwickeln
• Verfolgung von Cloud-nativen (Cloud First) Fähigkeiten zur Verbesserung der Rechenressourcen und zur Senkung der Kosten für Datenspeicherung und -analyse
• Definition einer HPC-Beschaffungs- und Implementierungsstrategie, die die klaren Vorteile von HPC in der Cloud aufzeigen kann
• Unterstützung der Governance durch Verfahren, die Cloud-Rollen und -Verantwortlichkeiten definieren
• Ermittlung und Bereitstellung von Mitarbeiterschulungen zur Verbesserung der Cloud-Kompetenz und zur Unterstützung der Cloud-Einführung
• Erstellung von Self-Service-Funktionen und Vorlagen für eine einfachere Cloud-Einführung und Cloud-Ressourcenbereitstellung – besonders wichtig für Entwickler, Wissenschaftler und Tester, um Cloud-Funktionen schnell und effektiv nutzen zu können
• Definition von Anforderungen an die Cloud-Architektur – wie IaaS konzipiert und eingesetzt werden sollte – um die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Daten, Anwendungen und Cloud-Diensten zu gewährleisten
• Verwendung bewährter Design- und Entwicklungsverfahren zur Optimierung von Cloud-Ressourcen und Kosteneffizienz

Obwohl das Beispiel der NOAA umfassend und weitreichend ist, ist das Bemerkenswerteste daran die Kürze und das Fehlen taktischer Details. Ein Cloud-Strategiedokument ist ein Leitbild, kein Designdokument. Das Dokument der NOAA ist ein Beispiel dafür, wie das Was und Warum der Cloud-Strategie einer Organisation erfasst werden kann, ohne sich mit den Einzelheiten des Wie zu befassen. Das Wie wird in der Regel später durch andere spezifische Richtlinien- und Designdokumente entwickelt, die von Experten auf Einhaltung und Konsistenz mit der Strategie überprüft werden.

Darüber hinaus wird im Cloud-Strategiedokument der NOAA bewusst anerkannt, dass für einige Aufgaben, einschließlich Tests, Evaluierung und Übergang, weiterhin eine lokale HPC-Infrastruktur erforderlich ist. Die Behörde nutzt diesen hybriden lokalen/Cloud-Ansatz, um ihre komplexesten Unternehmungen zu erleichtern und Experimente, Evaluierungen, Beschaffung und Einführung der Cloud voranzutreiben.

Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) sieht im Cloud Computing einen entscheidenden Schritt der Digitalisierung und stellt deshalb eine eigene Strategie zur Cloud-Nutzung zusammen. Besonderer Fokus wird dabei auf den sicheren Einsatz von Public Clouds, die Entwicklung von Sicherheitsanforderungen und Bewertungskriterien für Informationen und die Förderung von souveränen Clouds gelegt.

Bewährte Verfahren für die Erstellung einer Cloud-Strategie

Es gibt nicht nur einen einzigen Weg, um eine Cloud-Strategie zu entwickeln, aber es gibt zahlreiche Überlegungen, die eine Strategie effektiver machen können.

1. Fokussieren Sie sich auf die Cloud-Ziele

Ein zentraler Bestandteil jeder Cloud-Strategie besteht darin, zu ermitteln und zu dokumentieren, warum das Unternehmen in die Cloud wechselt und was es in der Cloud erreichen möchte, was On-Premises nicht ohne weiteres möglich ist. Es muss eine konkrete Rechtfertigung für die Cloud geben. Die Migration in die Cloud, nur weil sie vorhanden ist, ist keine solide Grundlage für eine Cloud-Strategie. Die Cloud eignet sich am besten für Unternehmen, die schnelle Veränderungen und Skalierbarkeit erwarten.

2. Berücksichtigen Sie das Kostenmanagement

Cloud-Dienste sind selten günstiger als lokale Ressourcen. Die Rechnung für Cloud-Dienste kann in der Tat höher ausfallen als für lokale Dienste. Kosteneffizienz ist in der Regel in der Skalierbarkeit und der nutzungsbasierten Bezahlung von Cloud-Diensten zu finden. Das Kostenmanagement sollte über einen einfachen Preis hinausgehen und eine tiefere Analyse beinhalten, wie zum Beispiel die Kosten pro Funktion oder die Gesamtkosten für die Bereitstellung eines Dienstes für Kunden. Eine ordnungsgemäße Analyse sollte zeigen, dass die Kosten mit dem Wachstum Schritt halten und die Kostenverfolgung eine wichtige Geschäftsmatrik ist. Beliebte Geschäftspraktiken wie FinOps können dabei helfen, die Cloud-Kosten zu verstehen und zu verwalten.

3. Planen Sie die Migration über einen längeren Zeitraum

Die Einführung der Cloud ist selten eine Alles-oder-Nichts-Aufgabe. In den meisten Fällen erfolgt die Einführung der Cloud im Laufe der Zeit mit einer sich entwickelnden Strategie, die sich an der praktischen Erfahrung orientiert. Eine Cloud-Strategie sollte eine sorgfältige Abwägung der Workload-Migrationen von lokalen Ressourcen zum Cloud-Dienstanbieter beinhalten – wie Workloads und ihre Abhängigkeiten in der Cloud aufgebaut und verschoben werden. Eine ordnungsgemäße Planung ermöglicht Service- und Kostenoptimierungen, mindert Unterbrechungen, erhält die Governance aufrecht und schützt die Sicherheit.

4. Bewerten Sie die Sicherheit

Eine Cloud-Strategie sollte Ziele für den Datenschutz, die Souveränität und die Sicherheit innerhalb der Cloud enthalten. Diese Ziele sollten mit den aktuellen Sicherheitspraktiken On-Premises übereinstimmen und entsprechend den vom Cloud-Anbieter bereitgestellten Diensten und Maßnahmen erweitert werden. Es ist auch wichtig, die eigenen Sicherheitsmaßnahmen des Anbieters zu bewerten und sicherzustellen, dass die Sicherheitsstrategie den Geschäftsanforderungen entspricht. Die Sicherheitsanforderungen sollten regelmäßig neu bewertet und aktualisiert werden.

5. Richten Sie die Governance an den Geschäftszielen aus

Bei der Governance geht es darum, die Cloud so zu nutzen, dass sie den geschäftlichen Anforderungen und Zielen entspricht. Das kann die Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Zugriffskontrolle, Datenverwaltung und -schutz, Disaster Recovery und eine Reihe von Richtlinien wie Bereitstellung, Leistungsüberwachung und Aufhebung der Bereitstellung umfassen. Die Governance muss häufig geändert werden, und Cloud-Strategien werden oft aktualisiert, um dieser ständigen Weiterentwicklung Rechnung zu tragen.

6. Aktualisieren Sie die Cloud-Strategie regelmäßig

Wie jedes Leitbild ändert sich auch eine Cloud-Strategie im Laufe der Zeit, wächst und entwickelt sich weiter. Veränderungen treten in der Regel am schnellsten in Phasen starker Akzeptanz auf, wenn viele Arbeitslasten in die Cloud migriert werden. Überprüfen Sie die Strategie jedes Mal, wenn neue Geschäftsbereiche oder Interessengruppen Cloud-Zugang benötigen, sich Geschäfts- oder Sicherheitsanforderungen ändern oder neue Cloud-Dienste und -Technologien für das Unternehmen verfügbar sind.

7. Berücksichtigen Sie Service- und Bereitstellungsmodelle

Es gibt zahlreiche Cloud-Servicemodelle, darunter IaaS, PaaS und SaaS. Jede Plattform hat ihre eigenen Vor- und Nachteile und eignet sich besser für bestimmte Arten von Arbeitslasten. Ebenso gibt es mehrere verfügbare Bereitstellungsmodelle, darunter Public-, Private-, Hybrid- und Multi-Cloud-Modelle. Obwohl Public-Cloud-Modelle am weitesten verbreitet sind, eignet sich jedes Modell für bestimmte Anwendungsfälle und Geschäftsanforderungen. Service- und Bereitstellungsmodelle wirken sich auf das Dokument zur Cloud-Strategie aus.

8. Fördern Sie Cloud-Kenntnisse durch Schulungen und Weiterbildungen

Es gibt zwei Bildungswege für eine Cloud-Strategie. Der erste sind die technischen Fähigkeiten, die für die Implementierung und Nutzung von Cloud-Diensten erforderlich sind. Ob durch formale Schulungen, durch Ausprobieren oder eine Mischung aus beidem – die Mitarbeiter müssen über angemessene technische Fähigkeiten verfügen. Andernfalls sind möglicherweise zusätzliche Schulungen und Neueinstellungen erforderlich. Der zweite ist die Zugänglichkeit und Benutzerfreundlichkeit der Cloud, die sich hauptsächlich an Endbenutzer richtet – zum Beispiel an Datenwissenschaftler, die die Datenverarbeitung in der Cloud durchführen. Eine Kombination aus Richtlinien, Vorlagen und Automatisierung ist erforderlich, um den Benutzern einen ordnungsgemäßen Zugriff auf die Cloud zu ermöglichen. Regelmäßige Schulungen sind der beste Weg, um dieses Vertrauen im gesamten Team zu erreichen.

Vorlage für eine Cloud-Strategie

Für die Entwicklung einer Cloud-Strategie gibt es keinen einheitlichen Ansatz oder Stil. Jedes Unternehmen kann seine eigenen Bewertungen und Einschätzungen vornehmen und seinen eigenen Weg in die Cloud planen. Die meisten Cloud-Strategien enthalten jedoch mehrere gemeinsame Elemente, die Geschäfts- und Technologieführern bei der Erstellung eines umfassenden Aktionsplans helfen können.

Zweck

Erläutern Sie das Warum eines Wechsels in die Cloud. Der Zweck könnte darin bestehen, die geschäftliche Agilität zu verbessern, Kosten zu verwalten oder technologische Innovationen zu fördern.

Geschäftsprioritäten

Um auf dem Warum der Cloud-Strategie aufzubauen, sollten Sie die detaillierten Geschäftsanforderungen hervorzuheben, die in der Regel spezifisch und messbar sind und es dem Unternehmen ermöglichen, die Ergebnisse objektiv zu messen und zu optimieren. Zu den geschäftlichen Erfordernissen gehören beispielsweise Kostensenkung, Benutzerwachstum oder -zufriedenheit oder verbesserter Datenschutz und Disaster Recovery.

Aktuelle Herausforderungen

Beurteilen Sie die derzeitige Infrastruktur und die Dienste des Unternehmens, untersuchen Sie die aktuellen Herausforderungen und Einschränkungen, und begründen Sie eine Cloud-Strategie, indem Sie ermitteln, was in der Cloud möglich ist, was On-Premises nicht machbar ist. Zu den allgemeinen Herausforderungen gehören beispielsweise Anwendungsleistung und Skalierbarkeit, Datenmanagement und -analyse oder Geschäftskontinuität.

Taktische Ziele

Skizzieren Sie spezifische oder greifbare Geschäftsergebnisse, die von der Cloud-Reise erwartet werden sollten. Zu den Zielen könnten Echtzeit-Leistungsberichte, DevOps- oder CI/CD-Unterstützung und hochverfügbare Arbeitslasten gehören, die Störungen oder Angriffen standhalten.

Aktuelles Portfolio

Betrachten Sie das Portfolio der bereits verwalteten Anwendungen, Dienste und Daten und bewerten Sie deren Anforderungen, Kosten, Nutzen und Bedeutung. Zu den gängigen Kategorien gehören Webanwendungen, Unternehmensanwendungen, Datenbanken, Datensätze und solche, die nicht ausreichend leistungsfähig (derzeit nicht skalierbar oder stabil), ungenutzt oder veraltet sind. Ziel ist es, festzustellen, welche Ressourcen dem Unternehmen zur Verfügung stehen, was in die Cloud migriert werden sollte und was stillgelegt oder On-Premises belassen werden sollte.

Migrationsstrategien

Nach der Portfoliobewertung ist der bevorzugte Ansatz für die Migration jeder gewünschten Arbeitslast, jedes Dienstes oder jeder Datenressource zu bestimmen. Zu den gängigen Strategien gehören Rehosting, Neukauf, Replatforming, Rearchitektur oder Neuaufbau. Eine typische Anwendung, die in einer VM ausgeführt wird, kann leicht neu gehostet werden – ein einfaches Verschieben von einem lokalen Server zu einer Cloud-Compute-Instanz - , während eine wichtige Legacy-Anwendung möglicherweise eine Neuarchitektur oder eine völlig neue Iteration erfordert, wie zum Beispiel das Umdenken einer Anwendung in eine neue Cloud-native Microservices-Anwendung.

Bedingungen für den Erfolg

Beurteilen Sie, was erforderlich ist, damit der Wechsel in die Cloud erfolgreich ist. Ein Unternehmen muss beispielsweise ein geschultes Team haben, das die Cloud effektiv und sicher nutzt, die Verfügbarkeit der kundenorientierten Anwendungen muss über 99,999 Prozent liegen, oder die Anwendungen in der Cloud müssen einen größeren Geschäftswert liefern als die derzeitigen lokalen Anwendungen. Der Schlüssel liegt in der Definition der Parameter, die den Erfolg der Cloud-Strategie des Unternehmens ausmachen.

Zeitplan oder Aktionspunkte

Sobald eine grundlegende Cloud-Strategie festgelegt ist, sollten Sie einen möglichen Zeitplan für die anschließende Überprüfung, Vorbereitung und die verschiedenen Phasen der Cloud-Einführung erstellen. Es kann vier bis sechs Monate dauern, bis Personal eingestellt und geschult ist, und einige weitere Monate für Cloud-Tests und Proof-of-Concept-Migrationsprojekte, gefolgt von einer Reihe geplanter Migrationen und laufender Berichterstattung, um einen erfolgreichen Abschluss zu erreichen.

Es ist nicht notwendig, alle diese Elemente in ein Cloud-Strategie-Dokument aufzunehmen. Es können weitere Elemente hinzugefügt werden. Die Fertigstellung eines Cloud-Strategie-Dokuments wird selten einer einzelnen Person oder einem Team überlassen. In den meisten Fällen erfordert die erfolgreiche Fertigstellung einer Cloud-Strategie eine detaillierte Zusammenarbeit zwischen vielen Geschäfts- und Technologie-Teams sowie den Stakeholdern der Workloads.