Lieferkettenrisikomanagement (Supply-Chain-Risikomanagement)

Was ist Lieferkettenrisikomanagement?

Lieferkettenrisikomanagement, auch Supply Chain Risk Management (SCRM) oder Supply-Chain-Risikomanagement, bezeichnet die koordinierten Maßnahmen eines Unternehmens zur Identifizierung, Überwachung, Erkennung und Minderung von Risiken für die Kontinuität und Rentabilität der Lieferkette.

Die Lieferkette ist ein Netzwerk von Unternehmen und Aktivitäten, die an der Herstellung und dem Vertrieb von Waren und Dienstleistungen beteiligt sind. Mit dem Lieferkettenrisikomanagement werden mögliche Risiken wie Naturkatastrophen, geopolitische Umwälzungen, Pandemien, Cyberangriffe und Lieferantenausfälle bewertet. Durch die Identifizierung und Bewertung dieser Risiken können Unternehmen Strategien zur Risikominderung entwickeln, um die Auswirkungen von Störungen auf ihren Betrieb und ihr Geschäftsergebnis zu steuern und zu reduzieren.

Warum ist Lieferkettenrisikomanagement wichtig?

Lieferkettenrisikomanagement ist in einem volatilen globalen Markt zu einer wichtigen geschäftlichen Notwendigkeit geworden. Es schützt Unternehmen vor kostspieligen Störungen, die sich auf den Geschäftsbetrieb, die Finanzen und den Ruf auswirken können.

Durch die systematische Identifizierung, Bewertung und Minderung potenzieller Bedrohungen im gesamten Lieferantennetzwerk ermöglicht Lieferkettenrisikomanagement Unternehmen die Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität bei unerwarteten Ereignissen wie Naturkatastrophen, geopolitischen Spannungen, Lieferantenausfällen und Cybersicherheitsverletzungen.

Die COVID-19-Pandemie hat die Bedeutung des Risikomanagement in der Lieferkette deutlich gemacht, da Unternehmen mit soliden Risikomanagement-Frameworks widerstandsfähiger waren als Unternehmen ohne solche Frameworks, die mit den Störungen zu kämpfen hatten.

Cybersecurity-Lieferkettenrisikomanagement geht noch einen Schritt weiter und befasst sich mit den Cybersicherheitsrisiken, die durch Drittanbieter, Softwareanbieter und Hardwarehersteller entstehen. Die Kompromittierung auch nur einer Komponente oder eines Partners kann ein Unternehmen anfällig für Datendiebstahl, Diebstahl geistigen Eigentums und Betriebsstörungen machen.

Cybersecurity-Lieferkettenrisikomanagement ist besonders wichtig in der heutigen digitalen Landschaft, in der Schwachstellen in Software und Firmware oft ausgenutzt werden, bevor sie entdeckt werden, und Zugangspunkte von Drittanbietern häufig die größten Cybersicherheitsrisiken darstellen. Darüber hinaus nehmen staatliche Akteure zunehmend Lieferketten ins Visier, um in sichere Umgebungen einzudringen.

Über die Krisenprävention und das Cyber-Risikomanagement hinaus bietet Lieferkettenrisikomanagement einen besseren Einblick in die Lieferkettenabläufe, verbesserte Entscheidungsfindungsprozesse, die Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Möglichkeit zur Ressourcenoptimierung.

Welche Risiken bestehen für Lieferkettenprozesse?

Bedrohungen für die Lieferkette können die Geschäftskontinuität beeinträchtigen, indem sie Risikofaktoren wie Kostenvolatilität, Materialengpässe, finanzielle Probleme und Ausfälle von Lieferanten sowie Naturkatastrophen und von Menschen verursachte Katastrophen hervorrufen.

Laut dem National Institute of Standards and Technology (NIST) gehören zu den Risiken für die Lieferkette beispielsweise Fälschungen, Manipulationen, Diebstahl, das Einschleusen von Schadsoftware und -hardware sowie minderwertige Fertigungs- und Entwicklungsprozesse. Strategien und Software für das Lieferkettenrisikomanagement unterstützen Unternehmen, potenzielle Probleme zu erkennen und sich so schnell und effizient wie möglich an diese Risiken und unvorhersehbare Störungen der Lieferkette anzupassen.

Risiken für die Lieferkette können sowohl interne als auch externe Faktoren haben.

Interne Risiken der Lieferkette

Interne Risiken der Lieferkette entstehen innerhalb eines Unternehmens und können zu Betriebs- oder Lieferkettenstörungen führen. Diese Risiken liegen innerhalb der Kontrolle oder dem Einflussbereich des Unternehmens, und es gibt Möglichkeiten, sie zu mindern und zu steuern. Nachfolgend finden Sie Beispiele für interne Risiken der Lieferkette:

• Fertigungsrisiken: Unterbrechungen und Störungen interner Abläufe können zu Qualitätsmängeln führen, bei denen Produkte nicht den Spezifikationen entsprechen oder ihre Leistung unterdurchschnittlich ist.
• Geschäftsrisiken: Geschäftsrisiken entstehen durch Veränderungen bei wichtigen Mitarbeitern, im Management, in den Berichtsstrukturen oder in den Betriebsabläufen, beispielsweise in den Interaktionen zwischen Lieferanten, Kunden und dem Einkauf.
• Risikominderung: Diese Risiken beziehen sich auf Probleme, die auftreten, wenn Unternehmen keine Notfallpläne erstellen oder keine alternativen Optionen prüfen.
• Planungs- und Kontrollrisiken: Planungs- und Kontrollrisiken resultieren aus unzureichender Bewertung und Planung, was zu einem suboptimalen Management und einer unzureichenden Kontrolle führen kann.
• Kulturelle Risiken: Kulturelle Risiken entstehen aus einer Unternehmenskultur, die dazu neigt, negative Fakten zu verbergen oder deren Veröffentlichung zu verzögern.
• IT- und Technologierisiken: Interne Systemausfälle und mangelnde technologische Integrationen können zu Datendiebstahl und anderen Cybersicherheitsrisiken führen.

Externe Lieferkettenrisiken

Risiken, die von außerhalb eines Unternehmens entstehen und den reibungslosen Betrieb der Lieferkette beeinträchtigen können, werden als externe Lieferkettenrisiken bezeichnet. Da Unternehmen diese Risiken nicht direkt steuern können, müssen Maßnahmen ergriffen werden, um ihre negativen Auswirkungen zu verringern.

Im Folgenden finden Sie Beispiele für externe Lieferkettenrisiken:

• Nachfragerisiken: Diese Risiken entstehen durch unkalkulierbare oder falsch interpretierte Bedürfnisse von Verbrauchern oder Endnutzern.
• Umweltrisiken: Umweltgefahren kommen von außerhalb der Lieferkette und stehen in der Regel im Zusammenhang mit Umweltproblemen wie Naturkatastrophen und der Möglichkeit von Terrorismus.
• Soziale Risiken: Soziale Risiken sind gesellschaftliche Faktoren, die außerhalb der Kontrolle eines Unternehmens liegen, wie zum Beispiel Streiks, Unruhen, unethische Arbeitspraktiken oder Widerstand der Bevölkerung gegen bestimmte Aktivitäten des Unternehmens. Diese Risiken können die Produktion stören, den Transport verzögern, den Ruf eines Unternehmens schädigen oder zu regulatorischen Konsequenzen führen.
• Wirtschaftliche Risiken: Wirtschaftliche Schwankungen, darunter Währungsschwankungen, Inflation, Rohstoffpreisanstiege und plötzliche Nachfrageschwankungen, stellen eine große externe Bedrohung für Lieferketten dar. Diese Dynamiken können die Gewinnmargen schmälern, Beschaffungsstrategien umwerfen und zu Lagerengpässen führen, insbesondere für Unternehmen, die auf Lean Manufacturing oder Just-in-Time-Modelle setzen.
• Lieferrisiken: Jede Unterbrechung des Warenflusses – sei es von Rohstoffen oder Komponenten – innerhalb der Lieferkette eines Unternehmens kann zu Lieferrisiken führen.
• Geschäftsrisiken: Variablen wie die finanzielle oder managementbezogene Stabilität eines Lieferanten oder der Kauf und Verkauf von Lieferanten können Geschäftsrisiken verursachen.
• Risiken in Bezug auf physische Anlagen: Der Zustand der physischen Anlagen eines Lieferanten und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften können Risiken in Bezug auf physische Anlagen verursachen.
• Geopolitische Risiken: Politische Instabilität, Handelskriege, Zölle, Sanktionen und regulatorische Änderungen können die Stabilität der Lieferkette gefährden.

Was sind die Folgen eines Angriffs auf die Lieferkette?

Angriffe auf die Lieferkette können schwerwiegende Folgen für Unternehmen, ihre Kunden und sogar ganze Branchen haben. Zu den wichtigsten Folgen von Angriffen auf die Lieferkette gehören:

• Finanzielle Verluste: Angriffe auf die Lieferkette können für Unternehmen erhebliche finanzielle Einbußen zur Folge haben. Diese Angriffe können zu Betriebsunterbrechungen, kostspieligen Ausfallzeiten und Verzögerungen in der Produktion oder bei der Erbringung von Dienstleistungen führen. Außerdem können sie umfangreiche Korrekturmaßnahmen erforderlich machen.
• Datenverletzungen: Ein Angriff auf die Lieferkette kann sensible Daten gefährden und zu Datenverletzungen führen. Angreifer können sich unbefugten Zugriff auf Systeme verschaffen, wertvolle Informationen stehlen oder Daten für böswillige Zwecke manipulieren.
• Betriebsunterbrechungen: Erfolgreiche Angriffe auf die Lieferkette können die Funktionsfähigkeit eines Unternehmens ernsthaft beeinträchtigen. Sie können zu Produktionsverzögerungen, Dienstunterbrechungen und Produktivitätsverlusten führen.
• Reputationsschaden: Angriffe auf die Lieferkette können den Ruf eines Unternehmens schädigen, wenn sie die Zuverlässigkeit und Qualität seiner Produkte gefährden. Das Vertrauen und die Loyalität von Kunden und Lieferanten können sinken, was zu einem Rückgang der Geschäftsaussichten und Gewinne führt.
• Regulatorische und rechtliche Konsequenzen: Angriffe auf die Lieferkette können rechtliche und regulatorische Folgen für Unternehmen haben. Wenn ein Unternehmen beispielsweise gegen Datenschutzbestimmungen verstößt oder Verbraucherdaten nicht schützt, kann es mit Geldstrafen und rechtlichen Konsequenzen belegt werden.
• Installation von Malware: Anwendungen, die bösartigen Code aus Angriffen auf die Lieferkette enthalten, können zum Herunterladen und Einschleusen von Malware in Unternehmensnetzwerke verwendet werden. Angreifer können mithilfe von eingeschleustem Code Ransomware, Rootkits, Keylogger, Viren und andere Malware installieren.
• Risiken für die nationale Sicherheit: Angriffe auf kritische Infrastrukturen wie Stromnetze und Verkehrssysteme können wichtige Dienste stören und die nationale Sicherheit gefährden.

Best Practices für einen Risikomanagementplan

Ein Unternehmen sollte Best Practices für die effiziente Identifizierung, Bewertung und Minderung von Risiken berücksichtigen, während es Strategien für das Risikomanagement in der Lieferkette entwickelt. Zu den wichtigsten Schritten bei der Erstellung einer Lieferkettenstrategie gehören die folgenden:

1. Identifizieren und bewerten Sie Risiken. Der erste Schritt bei der Entwicklung eines effektiven Risikomanagementprogramms für die Lieferkette besteht darin, potenzielle Risiken zu erkennen und zu bewerten, darunter Probleme in der Lieferkette, Naturkatastrophen, geopolitische Ereignisse und Bedrohungen für die Cybersicherheit. Dabei sollten sowohl interne als auch externe Faktoren berücksichtigt werden, die sich auf die Lieferkette auswirken können.
2. Entwickeln Sie ein formelles Programm. Unternehmen sollten ein umfassendes Programm zum Management von Risiken in der Lieferkette erstellen, das die Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse beim Management von Risiken in der Lieferkette beschreibt. Dieses Programm sollte regelmäßig aktualisiert werden.
3. Überwachen Sie kritische Lieferanten und Komponenten. Unternehmen müssen verstehen, welche Lieferanten oder Anbieter für ihr Geschäft von entscheidender Bedeutung sind, und deren Leistung, Zuverlässigkeit und Risikobereitschaft kontinuierlich beobachten und bewerten.
4. Lieferkettenrisikomanagement unternehmensweit einführen. Praktiken für das Lieferkettenrisikomanagement sollten im gesamten Unternehmen umgesetzt werden, wobei sicherzustellen ist, dass alle relevanten Abteilungen und Stakeholder einbezogen werden. Dazu gehören Sensibilisierung, Schulungen und die Einrichtung von Kommunikationskanälen innerhalb des Unternehmens.
5. Protokolle für die Lieferantenbewertung festlegen. Unternehmen sollten Richtlinien und Standards für die Bewertung der Lieferkettenabläufe ihrer Lieferanten erstellen. Dazu gehört die Bewertung von Risikomanagementverfahren, der Sicherheitskultur in der Lieferkette und der Einhaltung von Branchenstandards.
6. Technologien für ein verbessertes Risikomanagement einsetzen. Unternehmen, die die Transparenz ihrer Lieferkette verbessern, Störungen vorhersehen und die Datenintegrität gewährleisten möchten, sollten Technologien wie KI, Internet der Dinge und Blockchain einsetzen, da diese Tools umsetzbare Erkenntnisse für ein verbessertes Risikomanagement liefern.
7. Mit Stakeholdern zusammenarbeiten. Unternehmen sollten die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen wichtigen Stakeholdern wie Lieferanten, Kunden und Geschäftspartnern fördern, da dies ihnen helfen kann, mögliche Gefahren zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Lieferkettenrisikomanagement erfordert die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Abteilungen Vertrieb, Marketing, Produktion, Entwicklung, Beschaffung, Finanzen und IT eines Unternehmens.
8. Fördern Sie eine Kultur des Risikobewusstseins. Unternehmen sollten eine Kultur pflegen, in der alle Mitarbeiter sich der Risiken in der Lieferkette und ihrer Rolle bei deren Minderung bewusst sind. Es sollten regelmäßige Schulungen angeboten und eine offene Kommunikation über potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen gefördert werden.
9. Kontinuierlich verbessern und anpassen. Lieferkettenrisikomanagement ist ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Verbesserungen und Anpassungen erfordert. Unternehmen sollten sich durch kontinuierliche Beobachtung, Teilnahme an Branchenforen und Zusammenarbeit mit relevanten Experten über Branchentrends, regulatorische Änderungen und neue Risiken, die sich auf ihre Lieferkette auswirken könnten, auf dem Laufenden halten.

Herausforderungen beim Risikomanagement in der Lieferkette

Das Risikomanagement in der Lieferkette stellt aufgrund der Komplexität und Vernetzung globaler Lieferketten mehrere Herausforderungen dar. Zu den wichtigsten Schwierigkeiten gehören:

• Mangelnde Transparenz: Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, Risiken über ihre direkten Lieferanten hinaus zu verfolgen, wodurch Risiken durch vierte Parteien und Schwachstellen in tieferen Ebenen schwer zu identifizieren sind. Dies liegt daran, dass die Abhängigkeit von indirekten Lieferanten versteckte Schwachstellen mit sich bringt.
• Datensicherheitsrisiken: Cyberbedrohungen wie Datendiebstahl und Ransomware-Angriffe können kritische Informationen der Lieferkette gefährden und den Betrieb stören.
• Geopolitische und regulatorische Unsicherheiten: Handelspolitische Maßnahmen, Zölle und sich ändernde Vorschriften können die Dynamik der Lieferkette plötzlich verändern und Compliance-Risiken sowie finanzielle Instabilität verursachen.
• Probleme mit der Lieferantenzuverlässigkeit: Insolvenzen von Lieferanten, Betriebsstörungen und ethische Bedenken wie Arbeitsrechtsverletzungen können zu unerwarteten Verbindlichkeiten führen.
• Naturkatastrophen und Pandemien: Ereignisse wie Erdbeben, extreme Wetterbedingungen und Krankheitsausbrüche können die Produktion zum Erliegen bringen und die globale Logistik stören.
• Abwägen von Kosten und Risiken: Unternehmen legen häufig den Schwerpunkt auf Kosteneffizienz und übersehen dabei möglicherweise die Risikominderung, wodurch sie anfällig für Störungen werden können.
• Integration in Risikorahmenwerke: Die Abstimmung der Strategien für Lieferkettenrisiken auf umfassendere Standards für das Unternehmensrisikomanagement und regulatorische Standards wie Basel III erfordert eine sorgfältige Koordination.

Tools und Überlegungen zu Software für das Risikomanagement in der Lieferkette

Für die effiziente Kontrolle von Risiken in der Lieferkette stehen verschiedene Tools zur Verfügung. Laut einer unabhängigen Studie von Informa TechTarget umfassen Tools für das Lieferkettenrisikomanagement die folgenden Kategorien und spezifischen Tools.

Tools für die Abbildung der Lieferkette

Diese Tools helfen bei der Visualisierung und Abbildung der gesamten Lieferkette, einschließlich Lieferanten, Produzenten, Einzelhändlern und Endverbrauchern. Sie vermitteln Unternehmen ein umfassendes Verständnis des Lieferkettennetzwerks und ermöglichen es, Abhängigkeiten, Schwachstellen und mögliche Risiken zu erkennen. Zu den Tools für das Mapping der Lieferkette gehören Wertstromanalysen sowie Lieferanten-Tools. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele für Tools zum Mapping der Lieferkette:

• AnyLogic: Dieses multimethodische Simulationsmodellierungs-Tool wurde entwickelt, um komplexe Systeme in verschiedenen Branchen zu simulieren. Es unterstützt agentenbasierte, diskrete Ereignis- und Systemdynamik-Simulationsmethoden und ermöglicht es Benutzern, Systeme für vielseitige und interaktive Analysen zu modellieren und zu analysieren.
• Creately: Dieses Tool zur Abbildung der Lieferkette ist eine visuelle Plattform, mit der Unternehmen ihre Lieferkettenprozesse mithilfe anpassbarer Diagramme und Echtzeit-Zusammenarbeit abbilden, analysieren und optimieren können.
• Microsoft Power BI: Mit Power BI können Benutzer ihre Lieferkettendaten geografisch visualisieren und analysieren, zum Beispiel Logistikflüsse verfolgen und geografische Muster identifizieren.
• Tableau: Mit dieser Funktion zur Analyse räumlicher Daten können Benutzer Lieferkettendaten mithilfe von Karten, Flussdiagrammen und anderen visuellen Elementen visualisieren und analysieren.

Tools für die Risikobewertung

Diese Tools helfen bei der Identifizierung, Bewertung und Priorisierung von Gefahren im Lieferkettenökosystem. Sie unterstützen Unternehmen dabei, die Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen verschiedener Gefahren mithilfe von Algorithmen und Datenanalysetechniken zu bewerten. Hier einige Beispiele:

• Avetta: Das Tool zur Risikobewertung für Lieferketten von Avetta hilft Unternehmen dabei, Risiken im Zusammenhang mit ihren Lieferanten und Auftragnehmern zu identifizieren, zu bewerten und zu managen. Dieses Tool konzentriert sich auf Sicherheit, Nachhaltigkeit, Compliance und geschäftsbezogene Faktoren.
• Everstream Analytics: Diese KI-gestützte Plattform für das Risikomanagement in der Lieferkette bietet Unternehmen Echtzeitüberwachung, prädiktive Analysen, Risikoanalysen und Lieferkettenkartierung, um Störungen zu antizipieren und widerstandsfähigere Lieferketten aufzubauen.
• Kodiak Hub: Hierbei handelt es sich um eine KI-gestützte Plattform für das Risikomanagement in der Lieferkette, die Echtzeit-Risikobewertung und Workflow-Automatisierung bietet.
• Resilinc: Dieses Tool bietet Lieferantenrisikobewertung, Echtzeitüberwachung und Planung von Risikominderungsmaßnahmen. Darüber hinaus bietet es detaillierte Analysen und Einblicke, die Unternehmen dabei unterstützen, Risiken effektiv zu managen und die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferkette zu verbessern.

Tools für das Lieferantenbeziehungsmanagement

Tools für das Lieferantenbeziehungsmanagement (Supplier Relationship Management, SRM) bieten eine konsolidierte Plattform für die Leistungsüberwachung, Kommunikation und Zusammenarbeit und unterstützen so das Management der Beziehungen zu Lieferanten. Mit Hilfe dieser Technologien können Unternehmen die Leistung ihrer Lieferanten überwachen, die Einhaltung von Vorschriften bewerten und Verträge und Vereinbarungen überwachen. Gängige Beispiele für SRM-Tools sind die folgenden:

• Coupa: Diese Cloud-Plattform für das Ausgabenmanagement konzentriert sich auf die Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Risikominimierung. Sie bietet Benchmarking der Lieferantenleistung, Compliance-Verfolgung und KI-gestützte Einblicke.
• GEP SMART: Diese KI-gestützte Beschaffungsplattform verfügt über integrierte SRM-Funktionen und bietet Lieferanten-Onboarding, Leistungsüberwachung und Portale für die Zusammenarbeit.
• Ivalua: Dieses Tool bietet Lieferantenrisiko- und Leistungsüberwachung, Compliance-Überwachung und Echtzeitanalysen. Es ist ideal für Unternehmen, die anpassbare SRM-Optionen benötigen.
• Jaggaer: Hierbei handelt es sich um eine End-to-End-Beschaffungssuite, die Tools für die Zusammenarbeit mit Lieferanten, Ausgabenanalysen und Compliance-Management bietet. Sie ist ideal für Unternehmen in regulierten Branchen, die eine umfassende Lieferantenüberwachung benötigen.
• SAP Ariba: Diese Cloud-Software-Suite für das Ausgabenmanagement hilft Unternehmen, ihren gesamten Beschaffungsprozess zu optimieren und zu automatisieren, einschließlich Beschaffung, Verträge, Einkauf, Rechnungsstellung und Lieferantenmanagement. SAP Ariba bietet außerdem eine Plattform, auf der Käufer und Lieferanten in einem globalen Geschäftsnetzwerk miteinander in Verbindung treten und zusammenarbeiten können.

Tools für die Bedarfsprognose

Diese Tools erstellen Prognosen zur zukünftigen Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen auf der Grundlage von Marktmustern, historischen Daten und statistischen Modellen. Eine genaue Bedarfsprognose für Unternehmen trägt dazu bei, Unterbrechungen in der Lieferkette zu reduzieren, die Kundenzufriedenheit zu steigern und die Lagerbestände zu optimieren. Maschinelles Lernen und verschiedene Arten von KI-Algorithmen werden zunehmend für die Bedarfsprognose in der Lieferkette eingesetzt.

Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Tools zur Bedarfsprognose:

• Blue Yonder: Dieses Tool integriert maschinelles Lernen, um präzise Bedarfsprognosen zu liefern, und umfasst eine umfassende Suite von Tools für die Bedarfsplanung, Bestandsverwaltung und Nachschub. Blue Yonder ist ideal für Unternehmen, die eine All-in-One-Lösung für das Lieferkettenmanagement suchen.
• FutureMargin: Dieses Tool ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung durch Was-wäre-wenn-Szenarioanalysen. Es bietet außerdem Self-Service-Visualisierungen für die Kommunikation von Erkenntnissen und ist ideal für Unternehmen, die die Bedarfsplanung in ihre Finanz- und Betriebsstrategien integrieren möchten.
• GEP NEXXE: Hierbei handelt es sich um eine KI-gestützte Lieferkettenplattform, die erweiterte Funktionen für die Bedarfsplanung und -prognose bietet. Zu den wichtigsten Funktionen gehören die Konsensplanung für die gemeinsame Prognose, die Bedarfsermittlung anhand von Echtzeitdaten und die Integration von KI-Technologie für präzise Prognosen.
• IBM Planning Analytics mit Watson: Dieses Tool nutzt KI und maschinelles Lernen, um multidimensionale Modelle für detaillierte Analysen zu erstellen. Es bietet Was-wäre-wenn-Szenarioanalysen für eine bessere Entscheidungsfindung sowie Self-Service-Visualisierungen für eine klare Kommunikation von Erkenntnissen.
• Pipedrive: Dieses Tool zur Bedarfsprognose hilft Vertriebsteams dabei, Umsätze vorherzusagen und Prozesse mit einer visuellen Pipeline, anpassbaren Prognosen, KI-Erkenntnissen und Echtzeitberichten zu optimieren.

Tools für die Codeverifizierung

Schwachstellen, die durch in ein proprietäres System integrierten Code von Drittanbietern verursacht werden, stellen eine der größten Gefahren in einer digitalen Lieferkette dar. Im Folgenden finden Sie Beispiele für Tools, die den gesamten Code von Drittanbietern auf Verifizierung und Integrität überprüfen, bevor er in die internen Systeme gelangt:

• Checkmarx One: Diese Sicherheitsplattform bietet Analysen der Softwarezusammensetzung, die Erstellung von Software-Stücklisten und Schutz vor bösartigen Paketen, um Risiken durch Open-Source-Komponenten zu identifizieren und zu mindern.
• CodeSonar: Hierbei handelt es sich um ein statisches Code-Analyse-Tool, das eine vollständige Programmanalyse von Quell- und Binärcode durchführt, Sicherheitslücken identifiziert und detaillierte Trace-Informationen liefert.
• MathWorks Polyspace: Dieses statische Code-Analyse-Tool verwendet abstrakte Interpretation, um bestimmte Laufzeitfehler in C-, C++- und Ada-Code zu erkennen oder deren Nichtvorhandensein nachzuweisen.
• SonarQube: Diese Open-Source-Plattform führt eine kontinuierliche Überprüfung der Codequalität durch und erkennt Fehler und Sicherheitslücken in mehreren Programmiersprachen.

Tools für das Incident Management

Diese Tools unterstützen Unternehmen, Probleme oder Störungen in der Lieferkette richtig zu erkennen und zu beheben. Sie zielen darauf ab, Unterbrechungen zu minimieren, indem sie Reaktionsmaßnahmen koordinieren und Verfahren, Kommunikationskanäle und Dokumentationsfunktionen bereitstellen. Hier einige Beispiele:

• COMET: Diese Tool-Suite bietet Funktionen für die Meldung von Vorfällen, die Analyse von Ursachen und die Verfolgung von Korrekturmaßnahmen. Sie lässt sich in bestehende Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsplattformen integrieren und bietet Echtzeitüberwachung zur Steigerung der Effizienz der Lieferkette.
• ServiceNow: Diese Plattform umfasst Module für das Vorfallmanagement, die an Störungen in der Lieferkette angepasst werden können. ServiceNow bietet Funktionen für die Zusammenarbeit, Berichterstellung und Workflow-Automatisierung.
• TraceLink: Diese Plattform ermöglicht es Unternehmen, Vorfälle in der Lieferkette zu erfassen, zu analysieren und zu beheben, indem sie funktionsübergreifende Teams koordiniert. Sie bietet Echtzeit-Dashboards, Audit-Trails und konfigurierbare Workflows, um die Zusammenarbeit zu verbessern und Risiken zu reduzieren.
• Trustwell: Dieses Tool, früher bekannt als Genesis Food und FoodLogiQ, bietet eine Reihe von Cloud Tools für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie, die bei der Verwaltung verschiedener Aspekte der Lieferkette helfen. Der Schwerpunkt liegt auf Lebensmittelsicherheit, Compliance, Transparenz und Qualität.

Tools für Zusammenarbeit und Kommunikation

Diese Tools unterstützen die Akteure der Lieferkette bei der effektiven Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie helfen beim Austausch von Informationen in Echtzeit, bei der Zusammenarbeit an Dokumenten und bei der Koordination zwischen Lieferkettenteams und Partnern:

• Chanty: Diese intuitive Kollaborationsplattform kombiniert Chat und Aufgabenverwaltung. Sie bietet eine integrierte Aufgabenverwaltung mit einer Kanban-Ansicht, mit der Teams ihre Arbeit visuell und effizient organisieren können. Sie lässt sich nahtlos in Tools wie Google Drive und Trello integrieren und ermöglicht so eine reibungslose plattformübergreifende Zusammenarbeit.
• Infor Nexus: Dies ist eine Cloud-Plattform, die Echtzeit-Transparenz und Zusammenarbeit über globale Lieferketten hinweg bietet. Zu den wichtigsten Funktionen gehören KI-gestützte Transparenz der Lieferkette, nahtlose Zusammenarbeit mit Lieferanten und fortschrittliche Risikomanagement-Tools.
• Oracle Cloud SCM: Dies ist eine umfassende Suite, die Beschaffung, Logistik und Auftragsmanagement abdeckt. Sie bietet Echtzeit-Bedarfs- und Angebotsplanung, Tools für die Zusammenarbeit mit Lieferanten und KI-gestützte Bedarfsprognosen.