IT-Projektmanager
Ein IT-Projektmanager ist eine Fachkraft, die den Prozess der Planung, Ausführung und Delegierung von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit den IT-Aktivitäten und -Zielen eines Unternehmens beaufsichtigt. IT-Projektmanager können in einer Vielzahl von Branchen tätig sein, da fast alle Organisationen auf Computertechnologien angewiesen sind.
Was ist die Aufgabe eines IT-Projektmanagers?
Ein IT-Projektmanager sollte die mit bestimmten Initiativen verbundenen Unternehmensrichtlinien unterstützen und Ressourcen auf der Grundlage dieser Ziele zuweisen. Da die Projektteilnehmer häufig über verschiedene Büros und Teams verteilt sind, besteht die Aufgabe des IT-Projektmanagers darin, dafür zu sorgen, dass die Projekte reibungslos und mit minimalen Arbeitsunterbrechungen frist- und budgetgerecht abgeschlossen werden.
Zu den Arten von Projekten, für die ein IT-Projektmanager verantwortlich sein kann, gehören
- Softwareentwicklung
- Entwicklung mobiler Anwendungen
- Webentwicklung
- Datenbankmanagement
- Sicherung und Wiederherstellung
- Cloud-Migration
- Softwareimplementierung
- Hardwareinstallation
- Netzwerkkonfiguration
- Infrastrukturmanagement
Zu den Aufgaben eines IT-Projektmanagers gehören:
- Projektplanung, Festlegung von Zielen, Projektmeilensteinen und Abschlussplänen
- Einhaltung von Zeitplänen und Budgets für jedes Projekt
- Verwaltung von Teammitgliedern
- Verteilung von Aufgaben an die Mitglieder des Projektteams
- Präsentation von Projektplänen
- Verfolgung des Fortschritts und der Leistung der Teammitglieder
- Bewertung von Risiken und Ergreifen geeigneter Maßnahmen zu deren Bewältigung
- Leitung von Besprechungen zwischen Teams und anderen Beteiligten
Wie wird man IT-Projektleiter?
IT-Projektmanagerpositionen erfordern in der Regel eine Mischung aus technischen und sozialen Fähigkeiten. Zwar ist ein solider technischer Hintergrund erforderlich, doch werden in den Stellenbeschreibungen auch nichttechnische Fähigkeiten verlangt, zum Beispiel die Verwaltung von Aufgaben, Zeitplänen und die Erstellung detaillierter Pläne.
Anforderungen an die Ausbildung. Um für eine Stelle als IT-Projektmanager in Frage zu kommen, sollten Bewerber mindestens einen Bachelor-Abschluss in Informatik, IT oder einem verwandten Fachgebiet haben. Fortgeschrittene Abschlüsse in Betriebswirtschaft oder professionelle Projektmanagement-Zertifizierungen wie der Project Management Professional (PMP) oder der Certified ScrumMaster der ScrumAlliance können von Arbeitgebern verlangt oder bevorzugt werden.
Qualifikationen. Arbeitgeber suchen im Allgemeinen nach Bewerbern mit den folgenden technischen und sozialen Fähigkeiten:
- fortgeschrittene Kenntnisse von Computern, Computersystemen, Software und Netzwerktechnologie
- Kommunikations- und Führungsqualitäten
- analytische Problemlösungsfähigkeiten
- nachgewiesene Fähigkeiten im Projektmanagement
- Vertrautheit mit einer oder mehreren Projektmanagementmethoden
- Organisations- und Zeitmanagementfähigkeiten
IT-Projektmanagementmethoden
IT-Projektmanager verwenden häufig Projektmanagementmethoden oder Frameworks als Leitfaden für ihre Arbeit. Zu den beliebten Methoden für IT-Projekte gehören:
Agiles Projektmanagement. Dieses Framework basiert auf kurzen Lieferzyklen. Es wird häufig für Projekte eingesetzt, bei denen Geschwindigkeit und Flexibilität im Vordergrund stehen.
Wasserfallmethodik. Die Arbeit fließt sequentiell zwischen definierten Phasen und Arbeitsstationen. Beim Wasserfallmodell geht die Arbeit erst nach Abschluss der vorherigen Phase in die nächste Phase über.
Scrum. Scrum legt den Schwerpunkt auf Transparenz, Überprüfung und Anpassung. Scrum fördert den iterativen Fortschritt, die Verantwortlichkeit und die Teamarbeit. Die Arbeit wird in kurze Sprints aufgeteilt.
PRINCE2. Beinhaltet viel Planung in der Frühphase. Dieses Projektmanagement-Framework kombiniert Praktiken aus einer Vielzahl von Bereichen und Branchen.
Traditionelles Projektmanagement. Stützt sich auf die Grundsätze des PMBOK-Leitfadens (Project Management Body of Knowledge), der die drei Phasen eines Projekts beschreibt: Inputs, Tools und Techniken sowie Outputs.
Lean. Konzentriert sich auf die Reduzierung unnötiger Verschwendung von Ressourcen und die Optimierung von Prozessen zur Steigerung der Effizienz.
Sind IT-Projektmanager gefragt?
Da die Bemühungen um die digitale Transformation das Wachstum von Technologien wie Cloud Computing und Big Data in allen Branchen vorantreiben, sind IT-Projektmanager benötigt, um Projekte wie die Cloud-Migration und die Anwendungsentwicklung zu erleichtern.
Gartner prognostiziert, dass die weltweiten IT-Ausgaben bis Ende 2021 3,9 Billionen US-Dollar erreichen werden. Angesichts dieser Höhe der IT-Ausgaben ist davon auszugehen, dass die Zahl der Stellen für IT-Projektmanager zunehmen wird, um die Implementierung dieser Arten von Technologien zu bewältigen.
