Der europäische Irrtum: Unabhängigkeit um jeden Preis

In fünf Schritten zum souveränen Bewusstsein

Der Ausgangspunkt jeder Souveränitätsstrategie ist eine präzise Definition dessen, was digitale Souveränität für die eigene Organisation bedeutet. Nicht im politischen, sondern im unternehmerischen Sinne. Souveränität ist keine technische Frage, sie betrifft das gesamte Unternehmen – nicht nur die IT, sondern vor allem das Management.

Der erste Schritt ist ein unternehmensweites Konzept. Es priorisiert die individuellen Risiken aus Geschäftssicht, bewertet ehrlich die eigene Änderungsfähigkeit und bezieht die strategische Planung ein. Erst auf dieser Grundlage zeigt sich, welche Lücken tatsächlich kritisch sind und welche Abhängigkeiten das Unternehmen bewusst eingehen kann.

Im zweiten Schritt müssen die Unternehmen dieses Konzept auf Vorstandsebene verankern. Digitale Souveränität lässt sich nicht an die IT delegieren. Der Vorstand muss den Rahmen setzen. Hier geht es um geschäftsstrategische Entscheidungen: Wo sind Daten, Prozesse oder Technologien so eng mit dem Kern des Unternehmens verbunden, dass Abhängigkeiten riskant werden? Ein entsprechendes Assessment schafft Klarheit über Prioritäten. Dabei werden technische, operative und regulatorische Dimensionen gleichermaßen betrachtet. Erst dieser gemeinsame Blick ermöglicht, dass sich Souveränität zu einer ganzheitlichen Initiative entwickelt, die sich am Kerngeschäft orientiert.

Souveränität versus fehlende Souveränität: Was kostet mich mehr?

Der dritte Schritt führt in die Detailanalyse. Hier kommt die Cloud ins Spiel. Viele Diskussionen über digitale Souveränität basieren immer noch auf Annahmen, die längst überholt sind. Cloud ist nicht das Problem, sondern einer der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit. Eine Tool-gestützte Analyse von Cloud- und Datensouveränität zeigt, wie die eigene Architektur aufgestellt ist, wo kritische Schnittstellen liegen und wie sich Business-Anforderungen auf konkrete Workloads auswirken. Gleichzeitig wird deutlich, wie europäische Anbieter im Vergleich zu globalen Plattformen abschneiden und wie Hyperscaler wachsenden Anforderungen begegnen.

„Der Ausgangspunkt jeder Souveränitätsstrategie ist eine präzise Definition dessen, was digitale Souveränität für die eigene Organisation bedeutet. Nicht im politischen, sondern im unternehmerischen Sinne.“

Peter de Lorenzi, adesso SE

Dieser Teil des Fahrplans ist oft derjenige, der die größten Mythen entkräftet. Erst auf Basis dieser Erkenntnisse entstehen belastbare Handlungsempfehlungen. Hier zeigt sich, wie weit Wunschdenken und Realität auseinanderliegen. Souveränität kostet, aber fehlende Souveränität genauso. Vielleicht sogar deutlich mehr. Die zentralen Fragen lauten: Welche Abhängigkeiten akzeptieren wir bewusst, weil sie Innovation ermöglichen? Und wo müssen wir gezielt gegensteuern, weil Geschäftsmodell und Compliance auf dem Spiel stehen oder geopolitische Risiken drohen? Aus den Analyseergebnissen folgen Anpassungen der eigenen Cloud-Strategie, Überlegungen zum Wechsel einzelner Anbieter oder die bewusste Kombination mehrerer technologischer Ökosysteme. Entscheidend ist, dass Unternehmen den Nutzen souveräner Architekturen nicht nur technisch, sondern geschäftlich bewerten.

To be or not to be – ist das nicht die Frage?

Der letzte Schritt des Fahrplans ist die Umsetzung. Spätestens jetzt beweist eine Organisation, ob sie wirklich souverän handeln oder nur souverän wirken will. Eine souveräne Architektur ist keine einmalige Transformation, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Unternehmen müssen Cloud-Implementierungen so gestalten, dass sie anpassbar und flexibel bleiben. KI-Lösungen sollten sie so integrieren, dass sie erklärbar und rechtskonform sind. Security- sowie Compliance-Fähigkeiten gehören auf ein Niveau, das regulatorischen und geopolitischen Anforderungen standhält. Souveränität ist eine Fähigkeit. Unternehmen müssen ihre Entscheidungsfreiheit dauerhaft sicherstellen, nicht nur während der Projektzeit.

Wir sollten Unabhängigkeit nicht um jeden Preis erreichen wollen. Das ginge zulasten der Wettbewerbsfähigkeit. Aber Unternehmen müssen wissen, welche Fähigkeiten unverzichtbar sind, um auch morgen noch selbstbestimmt entscheiden zu können. Nur so wird aus digitaler Souveränität mehr als ein politisches Versprechen: Ein betriebswirtschaftliches Werkzeug, das Organisationen widerstandsfähiger und flexibler macht.

Über den Autor:
Peter de Lorenzi ist Executive Director IT Consulting & Managed Services von adesso SE. adesso SE ist ein international tätiger, unabhängiger IT-Dienstleister mit Hauptsitz in Dortmund (Deutschland), der Unternehmen mit Beratung und Softwareentwicklung bei der Digitalisierung unterstützt – mit Fokus auf die Optimierung von Kerngeschäftsprozessen und Branchenlösungen.

Die Autoren sind für den Inhalt und die Richtigkeit ihrer Beiträge selbst verantwortlich. Die dargelegten Meinungen geben die Ansichten der Autoren wieder.