Para las mujeres en TI, decidir cambia el juego

Decisiones críticas, un doble reto para las mujeres líderes

El liderazgo femenino en tecnología enfrenta una doble exigencia: demostrar competencia técnica en entornos altamente especializados y ejercer autoridad ejecutiva en espacios históricamente subrepresentados. En proyectos críticos como la implementación de ERP o la integración de inteligencia artificial en procesos financieros, las decisiones no son neutras. Implican evaluar riesgos, proyectar escenarios, asignar recursos y asumir consecuencias.

Decidir sobre tecnología hoy implica definir automatización, analítica avanzada y gobierno de datos en la arquitectura central, con impacto transversal en finanzas, operaciones, cadena de suministro y estrategia corporativa. “La irrupción de la inteligencia artificial ha añadido una capa adicional de complejidad. Decidir sobre tecnología no es solo seleccionar una herramienta, sino definir cómo la organización integrará automatización, analítica avanzada y gobierno de datos en su arquitectura central”, explica García Barragán.

De acuerdo con McKinsey, 29 % de los puestos directivos globales en la industria son de mujeres y solo 15 % de los cargos de CTO o CIO en empresas tecnológicas de Fortune 500 están ocupados por ellas (McKinsey, 2025).

"Si la presencia femenina en los equipos del sector todavía es limitada, también se observa esta misma tendencia en los puestos directivos, donde son muy pocas las mujeres que logramos liderar equipos", comenta Sánchez Pichardo. Sin embargo, hay un mayor porcentaje de emprendedoras, como señalan las cifras de Women Hack, que reporta que 37 % de las startups tecnológicas tiene al menos una mujer fundadora.

La IA trae oportunidades para liderar

Laura Heisman, CMO de Dynatrace, destaca que el auge de la inteligencia artificial no solo remodela las funciones laborales, sino también las trayectorias profesionales, ya que "se estima que el 85 % de los puestos de trabajo que existirán en 2030 aún no se han creado".

"Este es nuestro momento para ayudar a definir el futuro del trabajo y sentar las bases para las generaciones venideras. Pero el progreso no es automático. Sin una acción intencionada y una conexión humana, las mujeres corren el riesgo de quedar marginadas en esta transformación... Aprender, experimentar y sentirse cómodas con la IA no es opcional", subraya Heisman.

Heisman enfatiza que el progreso no es automático. “Cuando apoyamos a las mujeres y a las generaciones futuras a través de tutoría, contratación intencionada, capacitación y aprendizaje compartido, no solo promovemos las oportunidades, sino que construimos una tecnología mejor, empresas más sólidas y un futuro más inclusivo”, comenta.

Más mujeres decidiendo, más valor para el negocio

La transformación debe ser estructural. Al elevar la representación de mujeres con poder ejecutivo en tecnología se busca corregir una brecha, pero también desbloquear productividad, aumentar el crecimiento y lograr la resiliencia empresarial.

En palabras de Carmen Sánchez Pichardo de Bambú Tech Services: “La desigualdad y brecha que existe entre hombres y mujeres en el sector de la tecnología inicia desde el nivel educativo y se agranda en el mercado laboral. Sin embargo, el que más mujeres busquen iniciarse como empresarias en esta industria es un dato alentador que muestra que nosotras también podemos contribuir con la innovación y el progreso de la humanidad”.

El consejo de Michele Canatelli de ESET Brasil es claro: “Avancen sin pedir permiso. La tecnología necesita su mirada y su forma única de pensar. Lo más importante es estar abiertas al aprendizaje continuo”, concluye.