¿Qué busca el talento en México? Más oportunidades de crecimiento que salario

Los profesionales buscan crecer

Es una práctica común dentro de las empresas esperar durante un año o más antes de ofrecer opciones de desarrollo profesional como promociones o capacitaciones especiales. Pero el modelo de crecimiento en función del desempeño ha quedado obsoleto. De acuerdo con Capgemini, once meses es el tiempo promedio que consideran los encuestados como ideal para buscar un crecimiento profesional o ser promovido. Según datos del estudio, 38 % de los participantes esperarían hasta un año antes de buscar nuevas oportunidades laborales, pero los estudiantes (44 %) y los profesionales con poca experiencia (28 %) se irían al concluir seis meses.

La rotación de empleados se ve liderada por la búsqueda de mayor salario (79 %) y por oportunidades de crecimiento profesional (63 %). Sin embargo, el mal ambiente laboral (57 %) y un mal liderazgo (26 %) también son factores decisivos al momento de decidir abandonar una empresa. “La gente no renuncia a malos trabajos, renuncia a malos jefes”, resalta Marcela Pérez.

La paciencia laboral es muy limitada. Si las empresas no ofrecen aprendizaje y conocimiento dentro de los primeros seis meses para impactar y retener al talento, lo más probable es que no tengan oportunidad de ofrecer ese desarrollo profesional en el futuro.

Debido a esa búsqueda de crecimiento, las oportunidades de desarrollo profesional encabezan las encuestas, por lo que no es sorprendente que las empresas multinacionales o con presencia en varios países sean las más atractivas para el 70 % de los encuestados, dejando muy por atrás a las empresas locales (15 %) y las startups (4 %).

“El talento en México busca desarrollarse rápidamente y pertenecer a organizaciones que lo acompañen de manera cercana. Este estudio confirma que la combinación entre retos, liderazgo y reconocimiento sigue siendo clave para motivar a las personas”, agrega Karla Navarro.

Un buen liderazgo puede ser la diferencia

¿Pero, cómo cultivar al talento y ofrecer las oportunidades de crecimiento que tanto cotiza? Las expertas de Capgemini indicaron que cuidar al talento no se refiere únicamente a asegurar prestaciones y políticas de DEI, sino a crear ambientes propicios para el desarrollo de habilidades, tanto duras como blandas.

Si bien la mayoría de los encuestados buscan adquirir habilidades técnicas en sus primeros años laborales (66,3 %) y ganar conocimiento del sector (58,3 %), pocos valoran aún las habilidades blandas (26,9 %). A pesar de eso, Capgemini hace hincapié en la importancia de promoverlas entre el nuevo talento.

Karla Navarro y Marcela Pérez indicaron que una persona necesita sentirse parte del equipo de trabajo en el que se desempeña. Para eso es importante que los líderes no sean figuras ausentes, sino que participen activamente con su comunidad. “El rapport y la conexión con cada colaborador debe ser en función de ellos como personas, y no como empleados”, manifestaron.

Los estudiantes y profesionales con poca experiencia encuentran más motivadores a los líderes con alto conocimiento técnico (82 %), así como a los que son empáticos y cercanos (72 %). Las certificaciones y cursos pasan a segundo lugar cuando se tiene un líder hands-on que se involucra, da mentorías y ayuda a establecer planes de carrera. En las estapas iniciales de su desarrollo profesional, contar con el apoyo de personas más experimentadas y dispuestas a ayudar hace que el impacto perdure en el nuevo talento.

En contraste, los profesionales experimentados prefieren a los líderes que delegan y dan autonomía (30 %). Además, promover el desarrollo de habilidades blandas y duras en el personal ya existente incentiva mejores relaciones laborales y abre oportunidades naturales de mentoría entre colaboradores.

“Escuchar a las nuevas generaciones es fundamental para construir entornos de trabajo donde realmente puedan crecer”, declara Marcela Pérez. “Estamos convencidos de que impulsar trayectorias globales, con liderazgo técnico y una cultura humana, nos permite conectar con lo que hoy busca el talento en nuestro país”, finaliza.