Sesgos y estereotipos limitan la participación de directivas en la transformación digital

Elementos para el éxito

De acuerdo con KPMG, el talento femenino está buscando capacitarse en temas clave, como la digitalización, la gestión de datos, la ciberseguridad, la inteligencia artificial (IA) y los asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG). No obstante, no necesariamente tienen un lugar relevante dentro de estas iniciativas, lo que, sin duda, repercute en sus posibilidades de ocupar posiciones directivas.

De hecho, seis de cada diez (60 % en México y 63 % en Centroamérica) ejecutivas expresan que la necesidad de mantenerse actualizadas y desarrollar competencias es el principal factor para asegurar su éxito futuro, seguido de lograr un balance entre vida personal y laboral (47 % y 46 %), y contar con el apoyo de un sponsor o mentor (37 % y 28 %).

“Aunque la incertidumbre ha motivado a las mujeres a fortalecer sus habilidades en manejo de crisis y digitales, también reconocen la falta de igualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto, como inteligencia artificial y ciberseguridad, así como su baja participación en éstas, a pesar de que han desarrollado competencias fundamentales en momentos de disrupción y transformación, escasas en el mercado y altamente demandas por las empresas”, puntualiza Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG México.

En este sentido, la participación de mujeres al frente de iniciativas clave sigue siendo limitada en áreas como:

• automatización (solo 10 % en México y 9 % en Centroamérica señalan que participan en iniciativas de este tema),
• transformación digital (7 % y 12 %), y
• gestión de datos (6 % y 2 %).

Redes de mentoría y liderazgo femenino

Respecto a la participación femenina en programas de mentoría y liderazgo, solo 4 % de las mujeres encuestadas en México, y 7 % en Centroamérica, señalan no formar parte de alguno ni tener planes para incorporarse, mientras que 17 % y 24 %, respectivamente, sí forman parte de alguno de manera activa.

Asimismo, un porcentaje significativo en México (66 %) y en Centroamérica (46 %) señala que la alta dirección de su empresa sí participa en estos programas; sin embargo, 42 % y 29 %, respectivamente, reconocen que hace falta mayor involucramiento, y solo 24 % y 17 % se involucran de manera activa en dichas iniciativas.

“El mentoring es una herramienta clave para impulsar al liderazgo femenino. Por un lado, contribuye al desarrollo de habilidades de gestión, como el pensamiento estratégico, la negociación, la comunicación asertiva y la inteligencia emocional. Por otro, fomenta la seguridad y la autoconfianza, facilitando el acceso a nuevas oportunidades y redes estratégicas. Sin duda, el acompañamiento de otras mujeres con experiencia ayuda a superar barreras y a promover la transformación hacia empresas más equitativas e inclusivas, generando un impacto positivo en la cultura organizacional”, enfatiza Cristina Gutiérrez, directora de Consultoría de KPMG Costa Rica.

Teletrabajo, herramienta de inclusión y desarrollo

El estudio de KPMG confirmó que, en el entorno laboral actual, la flexibilidad en el esquema de trabajo continúa siendo fundamental y beneficiosa para las organizaciones, y particularmente para las mujeres, ya que 71 % de las líderes encuestadas en México, y 61 % en Centroamérica, aseguran que el teletrabajo les facilita lograr un balance entre vida y trabajo, al tiempo que permite a las empresas disminuir la rotación del personal (22 % en México y 25 % en Centroamérica).

Al respecto, 54 % de las mujeres en México y 48 % en Centroamérica señalan que sus empresas mantendrán un esquema de trabajo híbrido en los próximos 12 meses; 54 % y 48 % tienen un enfoque mayormente presencial; y 26 % y 22 % trabajan a distancia.

“Para lograr un entorno verdaderamente inclusivo para las mujeres, es esencial impulsar su participación en iniciativas de alto impacto, promover y garantizar la equidad salarial, establecer políticas e indicadores que propicien ambientes laborales justos, y fortalecer programas de mentoría y redes de liderazgo femenino que ayuden a darles voz a las mujeres y acompañen su desarrollo profesional en cualquier etapa. Asimismo, es fundamental fomentar un entorno de trabajo donde se valore la diversidad y se reconozca el impacto de la colaboración entre perspectivas para impulsar la innovación y contribuir al crecimiento profesional y personal de quienes forman parte de la organización. El futuro de las empresas debe ser equitativo e igualitario, pues en ello se encuentran las claves para asegurar su relevancia y permanencia en los negocios”, concluye Nicole Ramsauer, socia de Asesoría en Aseguramiento de TI de KPMG Panamá.

El estudio de KPMG se basó en una encuesta realizada a 1.910 tomadoras de decisión, pertenecientes a diferentes industrias en México y Centroamérica, entre enero y febrero de 2025.