Pesca inteligente: el reto no es digitalizar, sino decidir mejor

En la industria pesquera, donde la rentabilidad se define por variables tan volátiles como el clima, la captura o la logística, la tecnología ha dejado de ser un soporte operativo para convertirse en un factor estratégico del negocio. Sin embargo, a diferencia de sectores como la banca o el retail, donde la digitalización ha seguido una ruta más lineal, la pesca peruana enfrenta un entorno físico complejo, disperso y altamente dependiente de condiciones externas. Esto obliga a repensar no solo las herramientas tecnológicas, sino el propio significado de transformación digital en este contexto.

En esa línea, Jhonny Morales Grandez, jefe de TI en Pesquera Diamante, plantea una definición que rompe con la visión tradicional: la transformación digital “no es solamente tecnología”, sino “un cambio profundo en la forma en que una organización piensa, crea valor y se relaciona con todos los actores de su proceso de negocio”.

Esta mirada desplaza el foco desde la implementación hacia la cultura organizacional, donde lo digital actúa como habilitador y no como un fin en sí mismo, lo que es relevante en una industria donde las decisiones no siempre pueden esperar. La necesidad de anticipar capturas, optimizar rutas logísticas o responder a condiciones climáticas exige algo más que automatización; requiere inteligencia operativa. En ese sentido, Morales sostiene que la transformación digital implica “usar la tecnología para reinventar la organización, su cultura, sus procesos y sus modelos de negocio”, lo que, llevado a la práctica, se traduce en operaciones más eficientes, ágiles y trazables de extremo a extremo.

Jhonny Morales

Sin embargo, el verdadero punto de inflexión no está solo en digitalizar procesos, sino en conectar toda la cadena de valor a través del dato. En la pesca, donde cada etapa —captura, producción y comercialización— ocurre en entornos distintos, integrar la información sigue siendo un desafío estructural. Aunque el sector avanza hacia una operación basada en datos en tiempo real, la realidad muestra un ecosistema aún fragmentado.

Como reconoce el propio Morales, “todavía hay mucha información dispersa”, lo que limita la capacidad de tomar decisiones oportunas y coordinadas. Aquí aparece una de las tensiones más relevantes del proceso: la brecha entre la disponibilidad tecnológica y la madurez organizacional. Si bien las herramientas existen, las barreras son, en gran medida, culturales. La resistencia al cambio, la desconfianza en la calidad del dato y la ausencia de una estrategia clara de gobierno de información dificultan el avance.

A ello se suma la toma de decisiones basada en experiencia e intuición, un elemento muy arraigado en la industria. Lejos de plantear un reemplazo, Morales propone una integración: la tecnología “no reemplaza la experiencia, la potencia”, ampliando la capacidad de análisis y reduciendo la incertidumbre operativa.