Mapa de riesgos o mapa de calor de riesgos
Un mapa de riesgos, también conocido como mapa de calor de riesgos, es una herramienta de visualización de datos para comunicar los riesgos específicos que enfrenta una organización. Un mapa de riesgos ayuda a las empresas a identificar y priorizar los riesgos asociados con su negocio.
El objetivo de un mapa de riesgos es mejorar la comprensión de una organización sobre su perfil de riesgo y su apetito, aclarar el pensamiento sobre la naturaleza y el impacto de los riesgos y mejorar el modelo de evaluación de riesgos de la organización. En la empresa, un mapa de riesgos a menudo se presenta como una matriz bidimensional. Por ejemplo, la probabilidad de que ocurra un riesgo se puede trazar en el eje X, mientras que el impacto del mismo riesgo se traza en el eje Y.
Un mapa de riesgos se considera un componente crítico de la gestión de riesgos empresariales (ERM) porque ayuda a identificar los riesgos que necesitan más atención. Los riesgos identificados que caen en la sección de alta frecuencia y alta gravedad pueden entonces ser priorizados por las organizaciones. Si la organización está dispersa geográficamente y ciertos riesgos están asociados con ciertas áreas geográficas, los riesgos pueden ilustrarse con un mapa de calor, utilizando colores para ilustrar los niveles de riesgo a los que están expuestas las sucursales individuales.
Una matriz de riesgo que incluye desastres naturales y factores de riesgo humanos.
Cómo crear un mapa de riesgos
La identificación de los riesgos inherentes es el primer paso para crear un mapa de riesgos. Los riesgos se pueden categorizar ampliamente en riesgo estratégico, riesgo de cumplimiento, riesgo operativo, riesgo financiero y riesgo de reputación, pero las organizaciones deben apuntar a trazar sus propias listas tomando en consideración factores específicos que podrían afectarlas financieramente. Una vez que se han identificado los riesgos, es necesario comprender qué tipo de eventos internos o externos están impulsando los riesgos.
El siguiente paso en el mapeo de riesgos es evaluar los riesgos: estimar la frecuencia, el impacto potencial y los posibles procesos de control para compensar los riesgos. Luego, se debe priorizar los riesgos. Los riesgos más impactantes se pueden gestionar aplicando procesos de control para ayudar a reducir su posible aparición.
A medida que las amenazas evolucionan y las vulnerabilidades cambian, se debe reevaluar periódicamente un mapa de riesgos. Las organizaciones también deben revisar sus mapas de riesgos con regularidad para garantizar que los riesgos clave se gestionen de forma eficaz.
Por qué es importante crear un mapa de riesgos
Un mapa de riesgos ofrece una vista completa y visualizada de la probabilidad y el impacto de los riesgos de una organización. Esto ayuda a la organización a mejorar la gestión de riesgos y la gobernanza de riesgos al priorizar los esfuerzos de gestión de riesgos. Esta priorización de riesgos les permite concentrar tiempo y dinero en los riesgos más potencialmente dañinos identificados en un gráfico de mapa de calor.
Un mapa de riesgos también facilita los diálogos interdepartamentales sobre los riesgos inherentes a una organización y promueve la comunicación sobre los riesgos en toda la organización. Ayuda a las organizaciones a visualizar los riesgos entre sí, y guía el desarrollo de una evaluación de control sobre cómo lidiar con los riesgos y las consecuencias de esos riesgos.
El mapa puede ayudar a la empresa a visualizar cómo los riesgos en una parte de la organización pueden afectar las operaciones de otra unidad de negocio dentro de la organización.
Un mapa de riesgos también agrega precisión a la estrategia de evaluación de riesgos de una organización e identifica brechas en los procesos de gestión de riesgos de una organización.
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