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¿Cómo atraer a los profesionales senior de TI?
La salida a gran escala de la base de empleados en TI es motivo de preocupación. Reemplazarlos requiere esfuerzo, tiempo y dinero, y nuevas formas de motivación.
La pandemia, el caos en la cadena de suministro y otras circunstancias han hecho que la fuerza laboral reconsidere su relación con el trabajo. Y esa reconsideración ha llevado a muchos de ellos a decir “no, gracias”. La industria de la tecnología se ha visto especialmente impactada y es probable que empeore: diferentes estudios destacan que menos de un tercio de los empleados de este sector en el mundo tienen la intención de permanecer en su puesto laboral actual.
Los empleados que renuncian suelen hacerlo por alguno de estos tres motivos principales:
- Seniority: A medida que los empleados cuentan con más experiencia, muchos descubren que están menos interesados en días de trabajo largos y estresantes y que no necesitan tanto un ingreso que les demanda demasiado.
- Burnout: Los años de pandemia han tenido un impacto emocional en la fuerza laboral, y muchos se han ido del mercado laboral.
- Proyectos de emprendimiento: Algunas personas han triunfado en diferentes áreas o negocios y ya no dependen de un ingreso regular.
Independientemente del motivo, la salida a gran escala de la base de empleados en TI es motivo de preocupación. Los empleados experimentados que renuncian, se llevan una gran experiencia en la materia (sistemas ERP establecidos, por ejemplo).
Reemplazarlos requiere esfuerzo, tiempo y dinero, quizás el doble del salario anual del empleado. Para mantenerse al día con las demandas de la industria, los equipos tecnológicos deben encontrar formas eficientes de motivar a los empleados más senior.
Sean creativos al contratar
La imaginación es clave. En el mercado actual, las empresas han tenido que adoptar enfoques nuevos y únicos para llegar a aquellos que, por cualquier motivo, ya no están interesados en volver a una experiencia laboral tradicional después de la pandemia.
Muchas empresas utilizan incentivos como salarios más altos o mejores beneficios. Está probado que eso no es suficiente. Encontrar profesionales con experiencia puede resultar más fácil con herramientas como LinkedIn, pero las conversaciones para convencerlos de firmar un contrato requieren mucha más estrategia. Pagar las facturas no es lo único que consideran.
Los expertos senior en tecnología tienen objetivos diferentes que sus contrapartes más jóvenes. Encuentran satisfacción en la relevancia continua y la capacidad de orientar y enseñar. Valoran la interacción social y la resolución a problemas complejos.
Muchos trabajadores senior están optando por trabajos a tiempo parcial o por proyecto, por lo que brindar flexibilidad laboral como el trabajo remoto o híbrido es crucial, así como esforzarse para personalizar su experiencia de trabajo, comprender la situación de cada profesional.
En cuanto a los trabajadores más jóvenes, ellos han dejado trabajos por una variedad de razones distintas, lo que requiere un cierto análisis para comprender los motivos y reenfocar los esquemas de contratación.
