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Disminución de mujeres en la fuerza laboral es una tendencia alarmante de RR.HH.

Los empresarios están probando diversas estrategias para reducir la rotación de personal, pero uno de los principales problemas a los que se enfrentan es la reincorporación de las mujeres a la plantilla, según Gartner.

La pandemia de COVID-19 ha creado un conjunto de nuevos riesgos para la mano de obra, pero la principal tendencia de RR.HH. puede ser la situación a la que se enfrentan las trabajadoras.

Las mujeres abandonaron la fuerza laboral en masa durante la pandemia porque se encontraban en sectores, como el de la hostelería, que redujeron sus operaciones y tuvieron que hacer frente a las necesidades de cuidado de los niños debido a las interrupciones en las guarderías y las escuelas, entre otros problemas. Hubo «dos millones de mujeres menos en la fuerza laboral que antes de la pandemia», dijo Michelle Bowman, miembro de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal de Estados Unidos, en una charla reciente.

Las pérdidas de empleo de las mujeres a nivel mundial debido a la pandemia fueron 1,8 veces mayores que las de los hombres, dijo Katie Sutherland, analista de Gartner. «Esto debería ser alarmante».

Las mujeres «ya no están priorizando sus carreras» y están abandonando la fuerza de trabajo, dijo Sutherland, en la conferencia virtual ReimagineHR de la firma. La contratación por sí sola no resolverá el problema, dijo. «En lugar de eso, hay que rediseñar el trabajo para adaptarlo a las necesidades de las mujeres».

Sutherland dijo que las mujeres quieren controlar sus horarios y no ser excluidas de los ascensos por no estar en la oficina cinco días a la semana. Los directivos deberían «evaluar el rendimiento de forma justa, independientemente de si los miembros de su equipo están en la oficina o no».

Otra tendencia de RR.HH. a la que se enfrentan los empresarios es la alta rotación de personal si los empleadores no ofrecen opciones de trabajo a distancia.

«Hasta el 39 % de los empleados pueden marcharse si se les obliga a volver a trabajar de lunes a viernes, de nueve a cinco», afirma Graham Waller, analista de Gartner. Los empleados querrán opciones más flexibles y oportunidades de desarrollo para mejorar su crecimiento profesional, dijo.

En una encuesta reciente realizada a unos 570 directores de recursos humanos, el 71 % citó la oferta de «más opciones de flexibilidad» como su principal respuesta para mitigar la rotación. Las dos siguientes prioridades para frenar la rotación involucraban capacitación. En cuarto lugar, citado por el 43 % de los directivos, estaba «aprovechar más la analítica del talento para entender mejor los riesgos de retención».

La flexibilidad aplica a los trabajadores de primera línea

La flexibilidad sigue siendo una opción para los trabajadores de primera línea que atienden las tiendas minoristas y los talleres industriales, dijo Waller. Los empleadores pueden dar a los empleados más opciones para trabajar en diferentes lugares si hay varios almacenes y puntos de venta. Las empresas manufactureras también están ofreciendo a los empleados transparencia sobre las oportunidades profesionales.

Los empleadores están respondiendo con más opciones de trabajo flexible, dijo Vitorio Bretas, analista de Gartner, durante la conferencia.

En 2019, el porcentaje de puestos de trabajo flexibles representó el 3,7 % del total de ofertas de empleo; se situó en casi el 8 % en 2021. Este aumento del 4 % se traduce en unos 1,8 millones de anuncios de empleo, dijo Bretas. Se trata de una tendencia de RR.HH. que se da en todos los sectores, añadió.

En cuanto al impacto del trabajo a distancia en el salario, mientras que algunas empresas están reduciendo el pago de los empleados que se trasladan a lugares con salarios bajos, muchas otras empresas no están haciendo ningún cambio, dijo Bretas. «No hay un enfoque correcto o incorrecto», dijo.

Patrick Thibodeau cubre tecnologías HCM y ERP para TechTarget. Ha trabajado durante más de dos décadas como reportero de TI empresarial.

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