Liderança transacional

Características da liderança transacional 

O estilo de liderança transacional funciona melhor em um entorno estruturado com processos estabelecidos, assim como funções definidas e tarefas específicas. 

De acordo com essa teoria, os líderes trabalham de acordo com a estrutura existente na organização. Eles ou elas buscam que seus subordinados entreguem resultados específicos, bem articulados e mensuráveis. 

Um líder transacional avalia seus subordinados observando se eles cumprem ou não os requisitos definidos e os resultados esperados. Portanto, os líderes transacionais apelam para o interesse próprio de seus colaboradores com a finalidade de mantê-los no bom caminho. 

Liderança transacional vs. transformacional 

Um líder transacional detém o status quo. Por isso, ele normalmente não se encaixa bem em ambientes empreendedores ou similares, onde criatividade e inovação são características requeridas. 

A liderança transacional costuma contrastar com a liderança transformacional, um estilo no qual os líderes buscam motivar e inspirar os trabalhadores. A liderança transacional tem sido chamada de estilo gerencial "executivo", enquanto a liderança transformacional é considerada um estilo "vendedor". 

Um líder transacional tem como objetivo alcançar objetivos a curto prazo e realizar tarefas corretamente e com especificações – esse tipo de profissional não estimula as mudanças, apenas segue os protocolos e procedimentos estabelecidos. 

Vantagens e desvantagens da liderança transacional 

Os benefícios desse estilo de liderança incluem a agilidade, a capacidade de alcançar objetivos no curto prazo, a obtenção de resultados consistentes, a manutenção dos procedimentos e protocolos estabelecidos, inclusive em empresas grandes e/ou dispersas, e a definição de expectativas claras para os colaboradores no que diz respeito às suas responsabilidades. 

Por outro lado, é um estilo que tem sido criticado por sua incapacidade de inspirar e incentivar a criatividade, assim como pelo enfoque na manutenção de procedimentos estabelecidos em detrimento da inovação. 

Breve história da liderança transacional 

O sociólogo alemão Max Weber, em meados do século 20, estabeleceu diferentes estilos de liderança – e um deles ficou conhecido como liderança transacional. O cientista político, historiador e biógrafo presidencial James MacGregor Burns, um pioneiro no campo dos estudos de liderança, deu continuidade à essa teoria. Seu livro de 1978, intitulado Liderança, estabeleceu os elementos da liderança transacional e da liderança transformacional. O estudioso Bernard M. Bass promoveu a compreensão da liderança transacional em seu trabalho acadêmico no início dos anos 1980. 

O estilo de liderança transacional era comum nos Estados Unidos depois da Segunda Guerra Mundial. Muitas empresas modernas, cujo enfoque está na inovação e nas mudanças, preferem outros estilos, como a liderança transformacional. No entanto, os líderes transacionais continuam sendo valorizados em certas empresas e ambientes de trabalho. E, de fato, é comum encontrá-los em corporações militares e grandes, onde predominam as regras e regulamentações.